En COMEXMANAGEMENT S.A.S., aprovechamos nuestra experiencia en ingeniería industrial y comercio exterior para transformar tu cadena de suministro en un sistema ágil, robusto y orientado a resultados:

• Diagnóstico y mapeo de flujo de valor (VSM):
  Analizamos cada paso de tus procesos (desde el proveedor hasta el cliente final) para visualizar flujos, identificar cuellos de botella y cuantificar los tipos de desperdicio (transporte, espera, inventario, defectos, etc.).
• Eliminación de desperdicios (muda):
  Aplicamos herramientas Lean (5S, SMED, Kanban) para suprimir actividades que no aportan valor, reducir tiempos de preparación de equipos y optimizar niveles de inventario.
• Aplicación de Six Sigma:
  Empleamos la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) para abordar variaciones críticas en calidad y proceso, garantizando resultados medibles y sostenibles.
• Diseño de tableros de control y KPI’s:
  Definimos indicadores clave (OTD – On Time Delivery, tasa de rotación de inventario, tiempo de ciclo, etc.) y desarrollamos dashboards que permiten tomar decisiones basadas en datos en tiempo real.
• Capacitación y desarrollo de equipos Kaizen:
  Formamos a tu personal en principios Lean y en técnicas de resolución de problemas, fomentando una cultura de mejora continua y empoderando a los equipos para que identifiquen y ejecuten oportunidades de mejora.
• Pilotos de mejora y estandarización:
  Ejecutamos proyectos piloto en áreas críticas, estandarizamos mejores prácticas y documentamos procedimientos que facilitan la replicación de mejoras en toda la organización.
• Monitoreo y auditorías periódicas:
  Realizamos seguimientos regulares para asegurar la adhesión a los nuevos procesos, medir impactos y ajustar el plan de mejora conforme evoluciona tu operación.

Con este servicio, tu empresa conseguirá reducciones sustanciales en costos operativos, aceleración de plazos de entrega y mayor satisfacción de clientes, manteniendo siempre un enfoque de cumplimiento normativo y calidad.